承包商食堂经理的素质应该是“思考”

我们常说思维是策略，也就是说，集思广益，思考问题，思考方法，设法好好管理工作，管理工作和管理结果是工作方法的表现和责任感。我想为这份工作做准备，并想提供消息来源。我想这样做，我想避免这样做，避免弯路或犯错误，避免浪费或扔掉。我想认真思考，从操作理论上进行思考，并思考如何“提高质量，完成薄利多销，造就优秀学生”。软硬件。 1.从软件中思考：如何教和实践员工，使他们热爱食堂的思考，提高工作效率，并让员工在日常工作中关心学生。在技​​能方面，最好是发扬光大，提高质量质量，满足学生的需求，如何制定一套与理论操作相一致的有效管理规则，使员工可以运用这一原则成为自我管理的盲人行为，如何设置一个职位，使职位科学地组织和紧凑，如何在精英管理的前提下根据每个人的特点和职位的需求来配备人员和编排人员工作，使用和与人相处得很好，想选择在饭厅里用什么方法和方法来管理“买，做，卖”三类，使它们规范有序，质量和利润微薄。出售以吸引学生的费用，因此食堂很棒。社会和经济利益，通过员工的共同努力为学生和有效性学校服务，采用了哪些方法来激发员工的热情以及员工的积极性，主动性和创造力，使用哪些具体方法和方法来管理和结束“好学生”。 2.从硬件上考虑。硬件管理也是食堂管理的重要内容之一，是提高食堂经营能力，进步质量和经济效益的重要手段。我想知道现有的硬件如何与协作软件一起使用，并可以继承有用的功能。我想根据食堂承包工作和与现代技术相联系的现代设备的需求，交流什么样的现代设备，以提高质量质量。通过现代化的设备来减轻劳动强度，劳动时间，降低劳动成本，增加加工能力，降低加工成本，提高有效性，质量，效率和效率，如何科学地管理和安全使用硬件以使硬件安全和正常健康是有益的用于食堂运营。