餐饮管理是严格的爱！

大量证据表明，“坏老板”领导团队远比“好老板”更有效。更多的评论，历史往往是由“坏人”创造的，例如：出生于“流氓”的刘邦，从小就顽皮的曹操，被迫反抗李世民，没有像朱元璋这样的皮肤和面孔，因为只有“坏人”敢于站起来。叛乱与变革。创造一个好公司也是如此，因为“坏老板”有更强的神经，更有特色的思维方式，敢于打破常规圈子，打破习惯的习惯和传统的束缚。毕竟，商业竞争是一种“打硬仗”的游戏。狭窄的道路遇到了“坏”的赢家。归根结底，正是“坏人”（硬汉）和“坏人”（硬汉）之间的竞争。看看成功的“坏老板”，分析如何打造“坏老板”。史玉柱：只要求功绩，不要求努力。在中国有句老话说“没有功劳，没有努力工作。”在正常情况下，如果事情做得不好，大多数党派都会找到这样一个“高调”的理由，大多数人都会用这句话能够安慰各方。然而，在史玉柱心中，情况并非如此。史玉柱所追求的是，​​公司只承认信用，不承认辛勤工作。这句话也是巨人企业文化中的一个条款。这听起来很无情，但史玉柱就这样做了。史玉柱说，巨人线的销售人员基本工资300元不能很好。如果你做得好，你可以得到一个惊人的高销售佣金。史玉柱还制定了一项非常特殊的激励政策：史玉柱颁发了金奖，以表彰销售任务的前五名，最后为五个市场开发团队，他们穿过黑色三角旗并镀金。 “最后的X”这个词是没有根据的。史玉柱的激进方法运作良好，他得到了“最后的第X个”黑旗队。羞耻感更有助于愤怒和追赶。在新书中，史玉柱提到他会对他的产品和营销进行详细和真实的消费者访谈，但访谈是欺诈性的。为了确保访谈报告的真实性和有效性，史玉柱发表了一份虚假处罚的采访。举行国民大会时，制作假人的人会让他在舞台上说话一百次。如果他打电话给张三，他会说100次。 “张三没有信誉，张三没有信誉。”下次我不敢这么做。这些做法听起来有点“变态”，但史玉柱确实创建了一个中国最好的营销团队。马云：刚刚抵达公司不到一年的人，提出了2011年8月29日离职的战略，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接批评了一些新员工的浮躁和态度。他警告那些来公司不到一年的人，不要为他写一份战略报告，谁会提到离开的策略！他直接说了三件事：我们永远不会答应你发财，推广，我们必须在阿里承诺你会不走运，非常沮丧，非常委屈，非常痛苦......非常沮丧...... pstyle =“margin： 0px，填充：0px，list-style-type：none，-webkit-padding-start：0px，-webkit- Margin-before：0px，-webkit-margin-after：0px，max-width：100％，clear：既，最小高度：1em的，空白：预包装，行高：1.5em