承包商食堂经理的素质应该是“思考”

我们经常说，思维就是策略，即集思广益，思考问题，思考方法，努力管理工作，管理工作，管理结果是工作方法和责任感的表现。我想为这份工作做准备，我想提供来源。我想这样做，我想避免这样做，这样做，避免走弯路或犯错误，避免浪费或扔掉。我想深思熟虑，从运作理论上思考一下，思考如何“提高质量，完成薄利多销，好学生”。一般来说，要考虑各方面的问题。软硬件。 1.从软件中思考：如何教导和实践员工，使他们热爱食堂工作思考，提高效率，让员工在平时的工作中照顾学生。在技​​能方面，最好是发扬光大，提高质量，满足学生的需求，如何制定一套符合理论运作的有效管理规则，使员工能够运用原则成为自我管理的盲目行为，如何设立岗位，使岗位科学组织和紧凑，如何装备人和安排者，在精英的前提下，根据每个人的特点和岗位的需要工作，使用和匹配的人，想要选择用什么方法和方法来管理餐厅的“买，做，卖”三个类别，使他们规范有序，质量和利润薄出售以吸引学生的费用，使食堂很好。通过员工共同努力为学生和效率学校服务，社会和经济效益，激励员工的方法以及员工的积极性，主动性和创造性，采用何种具体方法和方法来管理和结束“好学生“。 2.从硬件上思考。硬件管理也是食堂管理的重要内容之一，是前瞻性运行，提升质量和经济效益的重要手段。我想知道现有硬件如何与协作软件一起工作，并且可以发挥有用的功能。我想根据食堂承包工作的需要和与现代技术相关的现代化设备，交换什么样的现代化设备来提高质量。通过现代化的设备，减少劳动强度，劳动时间，降低劳动力成本，提高加工能力，降低加工成本，提高效益，质量，效率和效率，如何科学管理和安全使用硬件，使硬件安全和正常健康是有益的用于食堂运营。